Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı 
  • Eposta: info@yolacanerconsulting.com

    Danışmanlığa gerçekten ihtiyaç duyulduğunda
    genellikle geç kalınmış oluyor…

    Strateji Danışmanlığı ve Yönetim Danışmanı Uzmanı

    Bağımsızlık

    Bankacılık, audit ve bilişim hizmetleri veren kurumlara bağlı danışmanların asıl amaçları çapraz satış yapmak ve kurumlarının çıkarlarını korumaktır. Bağımsız danışman olarak müşterimin hedefleri benim de hedeflerimdir.

    Risk Paylaşımı

    Projenin başarısı benim de başarımdır. Müşterim hedeflerine ulaşır ve performansımı takdir ederse beni ödüllendirir. Tersi olursa alternatif çözümler önerir, ücretimde ayarlama yaparak riski paylaşırım.

    Bilgi Transferi

    Danışmanlar, işlerini koruma amaçlı modellerini detaylarıyla paylaşmaz, proje ekibinizi eğitmez ve ayrı çalışmayı tercih ederler. Benim yaklaşımım farklı: Kendimi proje ekibinizin bir üyesi olarak görür, entegre çalışır, bilgi transferini önemserim.

    Kuruma Özel

    Danışmanlık anlayışımda standart kalıplara ve ithal çözüm kopyalarına yer yok. Türkiye farklı, kurumlar farklı, insanlar farklı. Bu nedenle, her çözüm önerisi hem özgün ve farklı, hem de pratik ve uygulanabilir olmalı.

    Yönetim Ekipleriniz Hedeflediğiniz Kültürü Yaşıyorlar mı?

    Güçlü Konuşmalarla Farkındalık Yaratın.

    Uluslararası Tecrübe

    Şirketiniz uluslararası rekabet edecekse, danışmanınız da mutlaka uluslararası arenada hareket edebilmeli, sınır ötesi düşünmelidir.

    Yüksek Standartlar

    Alanlarında tartışmasız önde gelen, en prestijli kurumlarda edindiğim proje tecrübesi ve akademik eğitim kurumunuzun hizmetinde.

    Pratik Modeller

    Kesin hedef koymayı, kalıcı değişim gerçekleştirmeyi ve sonuç almayı önemsiyorum. Sade, pratik ve etkili modellerle çalışırım.

    Modern Yönetim Bilim

    Güçlü dilbilgime dayanarak en son yönetim trendlerini ve bilimsel araştırmaları kaynağında takip eder, çalışmalarımda dikkate alırım.

    Samimi Rehberlik

    Gerçekleri tespit etmek için gözlemlerim, konuşurum, sahaya inerim ve diyalog içinde kalmayı daima ön planda tutarım.

    Çok Yönlü Yaklaşım

    Problemlere stratejik planlama, kurum kültürü, yüksek finans, yönetim psikolojisi ve uluslararası ilişkiler gözlüklerimle çok yönlü bakarım.

    0
    Stratejik Proje Sayısı
    0
    En Yüksek Proje Değeri (€bn)
    0
    Senelik Proje Deneyimi

    15 Yıllık Kurumsal Danışmanlık Tecrübesi

    Strateji Danışmanlığı, Yönetim Danışmanı, Kurum Kültürü Danışmanlığı, Liderlik Konuşmacısı, Liderlik Eğitimi

    Blog

    Liderlik konuşmacısı dinleyicileri lider olmaya, insanlara liderlik etme sorumluluğunu kabul etmeye yüreklendiren bir motivasyon konuşmacısıdır. Görevi, dinleyicilere ilham kaynağı olmak ve böylece onları harekete geçirmektir.
    Liderlik Konuşmacısı
    800 800 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    “Liderlik konuşmacısıyım” diye kendimi tanıttığımda akla gelenin, liderlik ve yönetim konularında eğitim konuşmaları yapan bir uzman olduğu söyleniyor bana. Kanımca bu anlayışı daha ileriye taşımak, daha da geliştirmek gerekir; çünkü gerçek liderlik konuşmacısı bir eğitmen veya uzman olmaktan ötedir. Liderlik konuşmacısı dinleyicileri lider olmaya, insanlara liderlik etme sorumluluğunu kabul etmeye yüreklendiren bir motivasyon konuşmacısıdır. Görevi, dinleyicilere ilham kaynağı olmak ve…

    Liderlik Eğitimi
    800 800 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Geliştirdiğim modern liderlik eğitiminin üç ayağı var; (1) yönetsel bilgi ve beceriler, (2) kişisel gelişim sürecini destekleyici yöntem ve çalışmalar (3) gelişim sürecinde rehberlik veya başka bir deyişle danışmanlık.   Liderlik eğitimini mesleki, yani teknik eğitimden ayrıştıran temel ve asıl özellik, eğitimi uygulama sürecinde destekleyen ve pekiştiren, modern liderlik eğitiminin üçüncü ayağını oluşturan danışmanlık sürecidir. Zira, sadece bilgi aktarımı içeren…

    Strateji Danışmanlığı
    800 800 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Bana sorarsanız, işletme, şirket ve kurumlar kendilerini geliştirme ve geleceğe hazır etme açısından ilk önce strateji danışmanlığı hizmetine yatırım yapmalıdır. Strateji danışmanlığı sürecinde işletme yönetimi günlük, operasyonel meseleleri bir kenara bırakır, birkaç adım geri atar ve şirketin bir parçası olduğu büyük stratejik resimi veya stratejik oyun planını görmeye ve anlamlandırmaya çalışır. “Sektörün durumu nedir?”, “nasıl bir gelecekle karşı karşıyayız?”, “sektör…

    Havuç ve Sopayla Yönetmeyin!
    800 800 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    X teorisi, havuç ve sopayla yönetmenin kurumsal ortamda yönetim ve çalışanlar arasında nasıl bir ilişkiye sebep olduğunu nitelendirir. Model, ağırlıklı olarak görev odaklı bir yönetim tarzı benimseyen yöneticilerin belki kısa vadede daha verimli olacaklarını, ancak orta-uzun vadede bu verimlilik artışının eksiye dönüşeceğini savunmaktadır. Peki yöneticiler havuç ve sopayla yönetme tercihlerini neler üzerine temellendirirler? (1) İnsanın doğasında çalışmaktan kaçmak vardır. (2)…

    Müşteri İçin AR-GE Yapın!
    800 800 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    İnovasyon uğruna inovasyondan vazgeçmeli ve artık müşteri için AR-GE yapmalıyız. İşletmeler ancak müşterinin sorunlarını çözen inovasyonlarla piyasa pozisyonlarını güçlendirebilir ve AR-GE yatırımlarının hakkını verebilirler. Ancak, makine imalatı yapan KOBİ’ler üzerine yapılmış bölgesel bir araştırmada TÜBİTAK ve KOSGEB destekli AR-GE çalışmalarının bu yönde etkisiz kaldığı ortaya çıkıyor. Görünene göre, KOBİ’lere yapılan inovasyon destekleri ve vergi muafiyetleri rekabet gücünü artırma anlamında pek…

    İşletme Krizinin Erken Evre Semptomlarına Dikkat!
    800 800 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Hiçbir ekonomi durmaksızın büyüyemez… Eğer böyle bir algı mevcut ise, burada mutlaka dikkatli olmamız gerekir, çünkü anormal büyüme dönemlerini mutlaka anormal küçülme dönemleri takip edecektir. Bu ışıkta özellikle ekonominin borçlanma hızını, borç kırılımını ve borç/gelir oranlarını mercek altına almalıyız ki, büyümenin borçlanma göstergelerinin dengesini bozup bozmadığına yönelik bir görüşe varabilelim. Kural şudur: Borçlanma dengelerini altüst eden büyüme sağlıksız büyümedir; böylece…

    SOSYAL MEDYA

    Strateji Danışmanlığı, Liderlik Eğitimi, Yönetim Danışmanı, İnovasyon ve Kurum Kültürü Danışmanlı’na ilişkin güncel, zengin içerikli ve kaliteli yayınlarımı 15.000’den fazla ilgili takip ediyor. Sizi de bekliyorum!

    FACEBOOK

    Facebook’ta Takip Edin

    TWİTTER

    Twitter’da Takip Edin

    INSTAGRAM

    Instagram’da Takip Edin

    LİNKEDİN

    Linkedin’de Takip Edin

    YOUTUBE

    Youtube’da Takip Edin

    X