• Eposta: info@yolacanerconsulting.com

Danışmanlığa gerçekten ihtiyaç duyulduğunda
genellikle geç kalınmış oluyor…

Strateji Danışmanlığı ve Yönetim Danışmanı Uzmanı

Bağımsızlık

Bankacılık, audit ve bilişim hizmetleri veren kurumlara bağlı danışmanların asıl amaçları çapraz satış yapmak ve kurumlarının çıkarlarını korumaktır. Bağımsız danışman olarak müşterimin hedefleri benim de hedeflerimdir.

Risk Paylaşımı

Projenin başarısı benim de başarımdır. Müşterim hedeflerine ulaşır ve performansımı takdir ederse beni ödüllendirir. Tersi olursa alternatif çözümler önerir, ücretimde ayarlama yaparak riski paylaşırım.

Bilgi Transferi

Danışmanlar, işlerini koruma amaçlı modellerini detaylarıyla paylaşmaz, proje ekibinizi eğitmez ve ayrı çalışmayı tercih ederler. Benim yaklaşımım farklı: Kendimi proje ekibinizin bir üyesi olarak görür, entegre çalışır, bilgi transferini önemserim.

Kuruma Özel

Danışmanlık anlayışımda standart kalıplara ve ithal çözüm kopyalarına yer yok. Türkiye farklı, kurumlar farklı, insanlar farklı. Bu nedenle, her çözüm önerisi hem özgün ve farklı, hem de pratik ve uygulanabilir olmalı.

Önce İnsanlar, Sonra Kurumlar Değişir.

Yönetim ekiplerinizi yüksek performans, inovasyon ve liderliğe yönlendiren, ilham verici konuşmalarla kurum kültürünüzü şekillendirmeye başlayın. Strateji Danışmanlığı, Yönetim Danışmanı, Kurum Kültürü Danışmanlığı, Liderlik Eğitimi konularında bilinçlendirin.

Bizi arayın
Tüm Videolar

Yönetim Ekipleriniz Hedeflediğiniz Kültürü Yaşıyorlar mı?

Güçlü Konuşmalarla Farkındalık Yaratın.

Uluslararası Tecrübe

Şirketiniz uluslararası rekabet edecekse, danışmanınız da mutlaka uluslararası arenada hareket edebilmeli, sınır ötesi düşünmelidir.

Yüksek Standartlar

Alanlarında tartışmasız önde gelen, en prestijli kurumlarda edindiğim proje tecrübesi ve akademik eğitim kurumunuzun hizmetinde.

Pratik Modeller

Kesin hedef koymayı, kalıcı değişim gerçekleştirmeyi ve sonuç almayı önemsiyorum. Sade, pratik ve etkili modellerle çalışırım.

Modern Yönetim Bilim

Güçlü dilbilgime dayanarak en son yönetim trendlerini ve bilimsel araştırmaları kaynağında takip eder, çalışmalarımda dikkate alırım.

Samimi Rehberlik

Gerçekleri tespit etmek için gözlemlerim, konuşurum, sahaya inerim ve diyalog içinde kalmayı daima ön planda tutarım.

Çok Yönlü Yaklaşım

Problemlere stratejik planlama, kurum kültürü, yüksek finans, yönetim psikolojisi ve uluslararası ilişkiler gözlüklerimle çok yönlü bakarım.

0
Stratejik Proje Sayısı
0
En Yüksek Proje Değeri (€bn)
0
Senelik Proje Deneyimi

15 Yıllık Kurumsal Danışmanlık Tecrübesi

Strateji Danışmanlığı, Yönetim Danışmanı, Kurum Kültürü Danışmanlığı, Liderlik Konuşmacısı, Liderlik Eğitimi
Strateji Danışmanlığı
Liderlik Konuşmacısı
Yönetim Danışmanı
Liderlik Eğitimi
Kurum Kültürü Danışmanlığı
Satış, Devralma & Ortaklıklar Danışmanlığı

Blog

Yönetim Danışmanı
 800 800 Yolaçaner Consulting
0

Yönetim danışmanı işletme, şirket ve kurum yönetimlerine önemli stratejik kararların hazırlığında rehberlik eder ve destek olur. Kararları elbette daima şirket yönetiminden sorumlu iş sahibi veya yönetim ekibi verir, ancak iyi bir yönetim danışmanı doğru kararın verilmesi için arka planda çalışır. Şirket yönetimleri istemeselerde operasyonel işlerden, yani kurumun bugününü yönetmekten kafalarını kaldıramazlar; bu öncelikle sorumluluk aktarmakta güçlük çeken yönetici ve iş…

Kurum Kültürü Danışmanlığı
 800 800 Yolaçaner Consulting
0

Kurum kültürü değişebilir mi? Kurum kültürü danışmanlığı kalıcı değişimler gerçekleştirebilir mi? Bir Türk işletme, şirket veya kurumun kültürü, Türk kültüründen farklılaşabilir, onun güçlü yönlerini sürdürebilir, zayıf yönlerini değiştirebilir mi? Kesinlikle evet; tecrübeli bir kurum kültürü danışmanı bunu yapabilir. 80’li yılların Türk futbolunu anımsayın! Gerçekten çok başarısızdı. Milli takımımızı mahalle takımından ayırt etmek özellikle yurt dışından (o zamanlar Almanya’da yaşıyordum) bakıldığında…

Liderlik konuşmacısı dinleyicileri lider olmaya, insanlara liderlik etme sorumluluğunu kabul etmeye yüreklendiren bir motivasyon konuşmacısıdır. Görevi, dinleyicilere ilham kaynağı olmak ve böylece onları harekete geçirmektir.
Liderlik Konuşmacısı
 800 800 Yolaçaner Consulting
0

“Liderlik konuşmacısıyım” diye kendimi tanıttığımda akla gelenin, liderlik ve yönetim konularında eğitim konuşmaları yapan bir uzman olduğu söyleniyor bana. Kanımca bu anlayışı daha ileriye taşımak, daha da geliştirmek gerekir; çünkü gerçek liderlik konuşmacısı bir eğitmen veya uzman olmaktan ötedir. Liderlik konuşmacısı dinleyicileri lider olmaya, insanlara liderlik etme sorumluluğunu kabul etmeye yüreklendiren bir motivasyon konuşmacısıdır. Görevi, dinleyicilere ilham kaynağı olmak ve…

Liderlik Eğitimi
 800 800 Yolaçaner Consulting
4

Geliştirdiğim modern liderlik eğitiminin üç ayağı var; (1) yönetsel bilgi ve beceriler, (2) kişisel gelişim sürecini destekleyici yöntem ve çalışmalar (3) gelişim sürecinde rehberlik veya başka bir deyişle danışmanlık.   Liderlik eğitimini mesleki, yani teknik eğitimden ayrıştıran temel ve asıl özellik, eğitimi uygulama sürecinde destekleyen ve pekiştiren, modern liderlik eğitiminin üçüncü ayağını oluşturan danışmanlık sürecidir. Zira, sadece bilgi aktarımı içeren…

Strateji Danışmanlığı
 800 800 Yolaçaner Consulting
0

Bana sorarsanız, işletme, şirket ve kurumlar kendilerini geliştirme ve geleceğe hazır etme açısından ilk önce strateji danışmanlığı hizmetine yatırım yapmalıdır. Strateji danışmanlığı sürecinde işletme yönetimi günlük, operasyonel meseleleri bir kenara bırakır, birkaç adım geri atar ve şirketin bir parçası olduğu büyük stratejik resimi veya stratejik oyun planını görmeye ve anlamlandırmaya çalışır. “Sektörün durumu nedir?”, “nasıl bir gelecekle karşı karşıyayız?”, “sektör…

Havuç ve Sopayla Yönetmeyin!
 800 800 Yolaçaner Consulting
0

X teorisi, havuç ve sopayla yönetmenin kurumsal ortamda yönetim ve çalışanlar arasında nasıl bir ilişkiye sebep olduğunu nitelendirir. Model, ağırlıklı olarak görev odaklı bir yönetim tarzı benimseyen yöneticilerin belki kısa vadede daha verimli olacaklarını, ancak orta-uzun vadede bu verimlilik artışının eksiye dönüşeceğini savunmaktadır. Peki yöneticiler havuç ve sopayla yönetme tercihlerini neler üzerine temellendirirler? (1) İnsanın doğasında çalışmaktan kaçmak vardır. (2)…

SOSYAL MEDYA

Strateji Danışmanlığı, Liderlik Eğitimi, Yönetim Danışmanı, İnovasyon ve Kurum Kültürü Danışmanlı’na ilişkin güncel, zengin içerikli ve kaliteli yayınlarımı 15.000’den fazla ilgili takip ediyor. Sizi de bekliyorum!
İLETİŞİME GEÇİN

FACEBOOK

Facebook’ta Takip Edin

TWİTTER

Twitter’da Takip Edin

INSTAGRAM

Instagram’da Takip Edin

LİNKEDİN

Linkedin’de Takip Edin

YOUTUBE

Youtube’da Takip Edin

X