Blog - Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı 
  • Eposta: info@yolacanerconsulting.com

    Blog

    Kısa, Somut, Uygulanabilir Fikirler

    Şirket Satışlarında Yapılan 6 Büyük Hata

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Strateji geliştirmenin önemli bir enstrümanı olan şirket satışlarında üst yönetimlere danışmanlık yapıyorum. Bu bağlamda, iş portföyü düzenli olarak stratejik değerlendirmeden geçirilir ve piyasa pozisyonu yetersiz olan işletme ve iştirakler satılır. Serbest kalan kaynaklar da stratejik açıdan daha avantajlı fırsatlara yönlendirilir… Şirket ve/veya varlık satışları kriz yönetiminde de çok önemli bir role sahiptir ve iflas durumunu…

    read more
    İnovasyon Şampiyonları Ne Yapar?

    İnovasyon Şampiyonları Ne Yapar?

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Küçük ve orta boyutlu işletme (“KOBİ”)’ler ekseriyetle ne bir inovasyon stratejisine, ne de inovasyon fikirlerini sistematik bir şekilde planlayıp, uygulamak için geliştirilmiş bir inovasyon yönetim sistemine sahipler. Anladığım kadarıyla bunun üç sebebi var: (1) Üst yönetim günlük operasyonel işlerle öylesine meşgul ki, stratejik planlama ve sistem geliştirmeye istese dahi vakit ayıramıyor. (2) İnovasyon yönetimine yönelik…

    read more
    Design Thinking. İnovasyona Pratik Yaklaşın!

    Design Thinking. İnovasyona Pratik Yaklaşın!

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Stay Hungry, Stay Foolish! Steve Jobs’un belki de en çok bilinen ve kanımca Design Thinking’in özünü en çarpıcı şekilde ifade eden söylemi olarak görülebilir. Stay Hungry: Müşterilerin gereksinimleri, davranışları ve beğenileri hakkında veri ve içgörüye doyma. Bu konuda daima iştahlı kal! Stay Foolish: İnovasyona tasarım odaklı düşünerek, sanatsal yaklaşım göster. Radikal çözümlere, anarşik fikir ve…

    read more

    Topsharing. İş-Hayat Dengesini Önemseyin!

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Yönetici pozisyonunu iki kişiye paylaştırmak inovatif bir çalışma modeli olarak gitgide kabul görmekte. 80’lerde Amerika’da geliştirilen model artık Avrupa’da da yaygınlaşıyor. İngiltere’de şirketlerin %48’i, Almanya’da ise %15’i topsharing modelini kültürlerine entegre etmiş durumda.[*] Topsharing modelinde iki yönetici ekip olarak bir yönetim pozisyonunun sorumluluğunu üstlenir, iş ve zaman paylaşımını diyalog içinde anlaşarak organize ederler. Topsharing. İş-Hayat Dengesini…

    read more

    Kafalardaki Engelleri Aşmanın Yolları

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Toplumumuz da birçok alanda değişim talep ediliyor, değişimden bahsediliyor, ancak bazı konularda bir türlü değişim gerçekleşemiyor. Örneğin: -Kadın-erkek eşdeğerliliğinin aileye, eğitime ve iş hayatına yansıtılması, -Toplumca sakin, sabırlı ve şiddetsiz iletişim kurabilmemiz, -Toplumca sorunlarımızı kısasa kısas yöntemiyle çözmememiz gibi… Zayıf ve güçlü yönlerimle ben de bu toplumun bir parçasıyım elbette ve tam da bu nedenle…

    read more

    Sıradışı İş Modelleri – Aldi Marketleri

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Aldi marketleri Almanya’dan çıkan sıradışı iş modellerinden bir tanesi; AL = Albrecht kardeşler, Dİ = Discounter (düşük fiyatla satan marketler zinciri). Türkiye’de Aldi’nin modelini anımsatan iş modelleri olsa da (A101, ŞOK, BİM gibi), performansları Aldi ile mukayese edilemez. (–>Aldi Marketleri Websiteleri) Sıradışı İş Modelleri – Aldi marketleri Aldi’nin bazı performans göstergelerine baktığımızda fark anlaşılıyor: *10.370 marketlik global…

    read more
    Investor Relations.Yatırımcıyı Beklemeyin, Bulun!

    Investor Relations. Yatırımcıyı Beklemeyin, Bulun!

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Investor relations meslek dilinde yatırımcı ilişkilerinin yönetimini ifade eden bir terimdir. Sektöründe kritik eşiği aşmayı başarmış (∼350m TL’nin üzerinde ciro) işletmelerin ve piyasa potansiyeli yüksek bir teknoloji ve/veya iş modeline sahip girişimci ve KOBİ’lerin stratejik ve finansal yatırımcılarla düzenli iletişim halinde olmaları çok önemlidir. Stratejik Yatırımcı Stratejik yatırımcılar sektörde faaliyet gösteren yerli ve yabancı büyük…

    read more
    Stratejik Konumlandırma Taklit Olmamalı!

    Stratejik Konumlandırma Taklit Olmamalı!

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Türkiye’de hangi sektöre bakarsanız bakın, ilk dikkat çeken şey neredeyse tüm sektör oyuncularının çok benzer stratejik konumlandırmaya sahip olduklarıdır. Benzer ürün ve hizmetler, fiyatlandırma, satış kanalları, tedarikçiler, satış argümanları, vs. Mentaliteler de birbirine çok benziyor: Genelde, rekabet nasıl yapıyor diye bakılıyor ve benzeri yapılıyor. Oysa, tam tersi yapılsa daha avantajlı olabilirdi…. TAKLİT aslında gayet akıllıca bir…

    read more
    Kurum Kültürünü Neler Çürütür?

    Kurum Kültürünü Neler Çürütür?

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Kurum kültürü, basit bir ifadeyle bir grup insanın düşünce ve davranışlarının, yani kolektif karakterin temsilidir. [*] Kolektif karakteri etkileyen iki önemli faktör sayabiliriz: (1) Güven (2) Diyalog Bu ikisi kurumda ne derece yaygınsa, kurum kültürü de o kadar sağlam inşa edilebilecektir. Diğer yandan, güveni ve diyaloğu köstekleyen etkenlerse kurumun kültürünü çürütecektir. Şimdi size ne yazık…

    read more

    Kişisel Gelişmişlik Nasıl Anlaşılır?

    940 788 Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı

    Kişisel gelişim seviyesi modern liderlik anlayışında çok önemli bir yere sahiptir. Modern liderin iki kanatı olmalı: (1) yönetim becerileri ve (2) yüksek kişisel gelişmişlik. Bana göre, sadece yönetim becerilerine sahip, ancak kişisel olgunluğa ulaşamamış bir yönetici, belki iyi bir teknokrattır, fakat ona lider diyemeyiz. Aynı şekilde, kişisel gelişimini ileriye taşımış, ancak kurumunu yönetmekte sıkıntı yaşayan…

    read more
    X