Stratejik Planlama

Danışmanınız olarak ...

İşletme Körlüğünü Dikkate Alırım

  • Sizi işletmenizin gerçekleriyle yüzleştirmekten çekinmem
  • Alışılagelmiş düşünce kalıplarının
    dışına çıkarım
  • Temel stratejik hatalardan korunmanızı sağlarım

Global Standartları Uygularım

  • Küresel standartlara ve yatırımcı beklentilerine uygun çalışırım
  • Güncel yöntembilim kullanırım
  • Proje tecrübemi çalışma ekibinize aktarırım

Rekabet Avantajı Sağlarım

  • Kurumunuzun gelecekteki başarısını ve karlılığını bugün güvence altına almanıza odaklanırım
  • Stratejik yol haritasıyla kolay, hızlı ve isabetli kararlar vermenize destek olurum

«Doğru şeyleri yapmak, şeyleri doğru yapmaktan daha önemlidir.»

Peter F. Drucker (1909-2005)
Strateji ve Yönetim Bilimci

Stratejik planlama nedir …?

  • Her sene tekrarlayan sistematik bir planlama süreci
  • Kurumun gelecekte hayatta kalmasını ve başarıyla rekabet etmesini güvence altına almak için yapılan ileri görüşlü eylem planı
  • Yepyeni ve tümüyle özgün kurumsal konumlandırma
  • İş tecrübesi, kurumsal içgörü ve temel hususları sorgulama kapasitesi gerektiren eleştirel çalışma

… ne değildir!

  • Piyasa koşullarıyla değişen süratlı taktik geliştirme süreci
  • Finansal göstergelerin kısa vadede maksimizasyonu için eylem planı
  • Finansal projeksiyon, AR-GE tasarımı veya yurtdışına açılım planı
  • Mevcut stratejinin en iyi strateji olduğunu tasdik ettirmek için yapılan onaylayıcı çalışma

«Stratejinin temel prensibi kesinlikle yapılmayacakları belirlemektir.»

Michael E. Porter
Strateji ve Yönetim Bilimci  –  Harvard Business School

STRATEJİK PLANLAMA HATALARI

Temel Hatalar

Dar Görüşlülük

  • Stratejistler süreç içinde «boğulur», ağaçtan ormanı göremezler
  • Neticede, sadece alışılagelmiş alternatiflere yer verilir ve ilk bakışta görülmesi zor ama değerli stratejik opsiyonlar gözden kaçar

Somutlaştırma Hataları

  • Stratejik taslak tutarlılıkla baştan sona gözden geçirilip sorgulanmaz
  • Bu sebeple, stratejiler soyut kalır ve uygulamada pratik sorunlar yaşanır.

Süreç Yönetim Hataları

  • Stratejik süreç içinde insan faktörünün önemi küçümsenir
  • Katılımcıların tecrübeleri ve duygusal/sosyal hassasiyetleri yeterince dikkate alınmaz; eğitim ve görüş mutabakatı için gerekli zaman ayrılmaz

Stratejik Analiz Hataları

  • Stratejik gereksinimlerin niteliği yanlış veya eksik teşhis edilir
  • Sorunlar katmanlılık ve karmaşıklık derecelerine göre sınıflandırılmaz

«Strateji planlamanın sonucu değildir. Tam aksine, planlamanın başlangıç noktasıdır.»

Henry Mintzberg
Strateji ve Yönetim Bilimci
Mc Gill University Faculty of Management
X