Wenn Beratung wirklich notwendig wird,
ist es oft schon zu spaet…

Unabhaengigkeit

Berater, die für Banken, Wirtschaftsprüfer und IT Firmen arbeiten, sind meistens primaer daran interessiert, cross-selling zu betreiben und Gruppeninteressen zu wahren. Als unabhaengiger Berater kann ich hingegen garantieren, dass Ihre Ziele auch meine sind.

Risikoteilung

Mein Erfolg definiert sich über den Erfolg meiner Projekte. Ich werde belohnt, sobald ein Kunde seine Ziele erreicht und meinen Beitrag anerkennt. Falls nicht, biete ich alternative Lösungen an und beteilige mich am Projektrisiko durch eine Anpassung meiner Vergütung.

Wissenstransfer

Berater, die ihr Geschaeft zu schützen suchen, übergeben keine Modelle, bilden Kundenteams nicht aus und ziehen es vor, isoliert zu arbeiten. Mein Ansatz unterscheidet sich: Ich sehe mich als Mitglied Ihres Projektteams und bin gerne bereit, Wissen zu teilen.

Fallbezogen

Main beratungsansatz schliesst den Einsatz standardisierter Vorlagen und importierter Lösungen aus. Unterschiedliche Laender haben unterschiedliche Unternehmenskulturen und Belegschaften. Deshalb muss Beratung originaer, fallbezogen und praktikabel sein.

Steht Ihre Unternehmenskultur nur auf dem Papier oder wird sie auch gelebt?

Machen Sie einen Unterschied mit inspirierenden Reden und starken Botschaften.

Internationale Erfahrung

Wenn Ihre Firma international taetig ist, dann sollte Ihr Berater ebenfalls international agieren und denken können.

Praktische Modelle

Mir ist es wichtig, mit klaren Zielen zu arbeiten, Wandel umzusetzen und Projekte abzuschliessen. Deshalb sind mein Beratungsansatz wie auch meine Arbeitsmodelle schlicht und effektiv.

Authentisches Mentoring

Um die tatsaechliche Situation eines Unternehmens zu erkennen, setze ich auf Beobachtung, Gespraeche und Besichtigungen vor Ort. Der regelmaessige Dialog mit meinem Kunden ist mir dabei besonders wichtig.

Hohe Standards

Meine akademische und praktischen Ausbildung bei international anerkannten Instituten und führenden Firmen steht auch Ihrem Unternehmen zur Verfügung.

Modernes Managementwissen

Basierend auf meinen ausgepraegten Sprachkenntnissen kann ich Managementtrends und Forschungsergebnisse frühzeitig in der Originalfassung studieren und in meine Projektarbeit integrieren.

Mehrdimensionaler Ansatz

Ich lege grossen Wert darauf, die Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Hierfür setze ich abwechselnd meine strategische, kulturelle, finanzielle, psychologische und internationale Brille auf.

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Anzahl strategischer Projekte
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Maximaler Projektwert (€bn)
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Jahre Projekterfahrung

15 Jahre Erfahrung in der Managementberatung

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