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Betriebsblindheit Überwinden Helfen
- Ich fordere Sie auf, der betrieblichen Wahrheit ehrlich ins Gesicht zu sehen
- Zwecks neuer Perspektiven bewegt sich meine Beratung oftmals ausserhalb der gewohnten Denkmuster
- Meine Prioritaet ist, auf potenzielle und grundlegende strategische Fehler hinzuweisen
Internationale Standards Einhalten
- Ich berate Sie dabei, internationale Projektstandards einzuhalten und die Erwartungen von
- Investoren weitestgehend im Blick zu behalten
Wettbewerbsvorteile Sichern
- Meine Beratung hat stets die Absicherung von zukünftigem Markterfolg und zukünftiger
- Profitabilitaet Ihrer Firma im Blick
«Es ist viel wichtiger die richtigen Dinge zu tun, als die Dinge richtig zu tun.»
Peter F. Drucker (1909-2005)
Strategie und Management Wissenschaftler
Was strategische Planung ist ...?
- Jaehrlich wiederkehrender systematischer Planungsprozess
- Vorausschauender Aktionsplan, der den zukünftigen Erfolg und die Wettbewerbsfaehigkeit des Unternehmens sicherstellt
- Völlig neue und originelle Unternehmenspositionierung
- Kritische Positionsanalyse, die auf unternehmerischer Erfahrung, tiefem Einblick in das Unternehmensgeschehen und der Hinterfragung wesentlicher Themenbereiche basiert
... was sie nicht ist!
- Kurzfristige taktische Massnahmen, die sich am Markgeschehen orienieren
- Massnahmenpakete zur vorübergehenden Steigerung bestimmter Finanzkennzahlen
- Finanz-, Markteintritts- oder Innovationsplanung
- Ansatz zur Validierung der aktuellen Strategie
«Das Grundprinzip von Strategie ist festzulegen, welche Geschaefte nicht gemacht werden sollen.»
Michael E. Porter
Strategie und Management Wissenschaftler – Harvard Business School
Fallstricke der Strategischen Planung
Grundlegende Fehler
Eingeschraenkte Perspektive
- Das Strategie-Team verliert sich in Details; es sieht vor lauter Baeumen nicht mehr den Wald
- Waehrend wieder nur altbekannte Handlungsalternativen zum Zug kommen, werden wertvolle und auf Anhieb nicht ersichtliche strategische Optionen übergangen
Mangelnde
Konkretisierung
- Der Strategieentwurf wird nicht im Detail hinterfragt und auf etwaige Unstimmigkeiten geprüft
- Aus dieesm Grund bleiben Strategien oft abstrakt und können in der Praxis nur schwer umgesetzt werden
Fehler im Prozessmanagement
- Die hohe Bedeutung des Faktors Mensch für den Strategieprozess wird unterschaetzt
- Die Erfahrungshintergründe und emotional/sozialen Empfindsamkeiten der Mitglieder des Strategie-Teams werden unzureichend berücksichtigt; Zeiten für notwendige Trainings und Konsensbildung bleiben unberücksichtigt
Fehler in der Strategischen Analyse
- Der strategische Handlungsbedarf wird falsch und/oder unvollstaendig diagnostiziert
- Die Probleme werden nicht nach Schichtigkeit und Komplexitaet klassifiziert