Verkaeufe, Übernahmen & Strategische Partnerschaften

Kritische Fragen Stellen

Sie können sich darauf verlassen, dass ich auch die kritischen Fragen stelle

Ich sorge dafür, dass im Rahmen einer Transaktion die strategischen Grundprinzipien stets im Vordergrund stehen

Als vorausdenkender Berater fokussiere ich mich von Anfang an auf die anstehende Integration des zu erwerbenden Unternehmens

Risiken Aufdecken

In der Due Diligence Phase der Transaktion können Sie sich auf meine internationale Projekterfahrung stützen

Ich stelle sicher, dass die strategische Perspektive auch im Eifer der Transaktionsdurchführung stets aufrechterhalten wird

Ein Mangel an Umsetzungswissen und -erfahrung auf beiden Seiten der Transaktion kann erhebliche Risiken nach sich ziehen. Ich helfe Ihnen, diese frühzeitig zu erkennen.

Vereinfachung des Transaktionsprozesses

Jede Transaktion birgt Potenzial für Auseinandersetzungen. Durch Einbringen meiner Erfahrung und Kredibilitaet kann ich helfen, diese im Sinne der Transaktion abzumildern oder im besten Falle zu beseitigen

Insbesondere bei grenzüberschreitenden Transaktionen berate ich Sie mit Blick auf einen zielgerichteten und effizienten Umgang mit Ihrem Geschaeftspartner und seinen Beratern

Starke Partnerschaften

Erfolgreicher Markteintritte mit starken Partnerschaften sicherstellen

Synergien

Reduzieren Sie Ihre Vertriebs-, Verwaltungs- und FuE Aufwendungen durch Partnerschaften

Wettbewerbsvorteile

Erschaffen Sie sich Zugang zu neuen Technologien und Geschaeftsmodellen

Marktpositionierung

Schützen Sie Ihre Einkaufs- und Vertriebskanaele vor Wettbewerbern

«Bei vielen strategischen Partnerschaften und Unternehmensübernahmen werden die im Anschluss an die Transaktion anstehenden organisatorischen und kulturellen Aspekte oftmals vernachlaessigt und leider nur die erfolgreiche Abwicklung der Transaktion fokussiert.»