Kurum Kültürü Danışmanlığı
Duygu Yönetimini Önemseyin!
https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/08/Think-Leadership-Duygu-Yönetimini-Önemseyin-1.png 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/08/Think-Leadership-Duygu-Yönetimini-Önemseyin-1.pngKurumlar ve/veya şirketler birçok insanın iç içe çalıştığı ve bu nedenle de duyguların yoğun varlık gösterdiği ortamlardır. Bu ortamlarda duygular (1) olumlu ya da olumsuz davranışlara sebep olurlar, (2) yönetim tarafından kurumun lehine, ya da aleyhine kullanılırlar ve (3) çalışanlar arası etkileşimlerin kalitesini belirlerler. Hata yapmayın: Duygu yönetimi, şirket stratejilerinin uygulanmasında rol oynayan çok önemli bir başarı faktörüdür! Bilimsel araştırmalar, örneğin INSEAD strateji yönetimi profesörü Quy Huy’un bu konudaki çıkarımları, stratejik planların uygulanmasında başarılı duygu yönetiminin azami önem taşıdığını göstermekte … İyi eğitilmiş, kaliteli yöneticiler, çalışanların duygu durumlarını teşhis edebilen, anlayan, faydalanan ve yöneten kişilerdir. Duygu yönetimi kapasitesine sahip kapasiteli yöneticiler, alttaki hususların çok iyi farkındadırlar: (a) Duygular insanların bilişsel süreçlerini yüksek oranda etkilerler. (b) Bilişsel süreçler ise insanların karar verme mekanizma ve davranışlarını belirlerler. (c) Duygular, üstü örtülü bir şekilde ifade edilir ve teşhis edilemezlerse, çalışanların karar ve davranışları yönetimlerce yönlendirilemez. Duygu Yönetimini Önemseyin! Duygusal Güven Ortamı Yaratmak Duygu yönetiminin başlıca hedefi, ekiplerin ve/veya çalışanların işyerinde güvende hissetmeleri ve olumlu sosyal etkileşimler içinde olmalarını sağlamaktır. Duygusal güven ortamı, kurum kültürünün kurum ve/veya şirkete kendine özel rekabet ortamında sağlayacağı en önemli ve en temel ayrıştırıcı faktör olacaktır. Ancak kendilerini işyerinde güvende hisseden, kültürün bir parçası olmaktan övünç duyan, arkalarını korumakla meşgul olmayan, bilgi paylaşan, katılımcı ve yaratıcı çalışanlar, potansiyellerini azami derecede kullanabilen ve böylece kurumlarına fayda sağlayan, çalışanlar olabilirler. Yönetici, ekip üyelerinin olumlu veya olumsuz duygularını, grubun uyum ve ahengini koruyarak, açık ve yapıcı bir şekilde ifade ettiklerine şahit olduğu sürece, duygu yönetimi açısından doğru yoldadır. Tersine, ekibinin herhangi bir olumsuz duygusal ifadeden ötürü (“Etrafım beceriksizlerle dolu! Burada hiçbir şey yolunda gitmez mi?”) dengeden çıktığına tanık olan bir yönetici, duygusal güven ortamını henüz sağlayamamıştır. Duygu Yönetimini Önemseyin! Duygusal Standartlar Geliştirmek Duygu yönetimi kapsamında, yönetici dört temel duygusal standartı yaşayıp ve böylece çalışanlarına aktarmasını tavsiye edebilirim. Bu standartların ortak özelliği, kurum…
read moreYolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Temmuz 2016
https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/11/E-Bülten-7-Sosyal-Medya-Etiketi.png 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/11/E-Bülten-7-Sosyal-Medya-Etiketi.pngMotivasyon Tipolojileri
https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/07/MAG003-1-e1485407394147-965x1024.png 965 1024 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/07/MAG003-1-e1485407394147-965x1024.pngDosyayı indirmek için lütfen formu doldurun. Ad Soyad (gerekli) E-Postanız (gerekli) [recaptcha]
read moreYolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Haziran 2016
https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/11/E-Bülten-6-Sosyal-Medya-Etiketi.png 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/11/E-Bülten-6-Sosyal-Medya-Etiketi.pngYolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Mayıs 2016
https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/11/E-Bülten-5-Sosyal-Medya-Etiketi.png 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/11/E-Bülten-5-Sosyal-Medya-Etiketi.pngYolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Nisan 2016
https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/11/E-Bülten-4-Sosyal-Medya-Etiketi.png 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/11/E-Bülten-4-Sosyal-Medya-Etiketi.pngYolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Mart 2016
https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/04/E-Bülten-3-Sosyal-Medya-Etiketi.png 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/04/E-Bülten-3-Sosyal-Medya-Etiketi.pngTopsharing. İş-Hayat Dengesini Önemseyin!
https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/03/Think-Culture-Topsharing.-İş-Hayat-Dengesini-Önemseyin.png 940 788 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2016/03/Think-Culture-Topsharing.-İş-Hayat-Dengesini-Önemseyin.pngYönetici pozisyonunu iki kişiye paylaştırmak inovatif bir çalışma modeli olarak gitgide kabul görmekte. 80’lerde Amerika’da geliştirilen model artık Avrupa’da da yaygınlaşıyor. İngiltere’de şirketlerin %48’i, Almanya’da ise %15’i topsharing modelini kültürlerine entegre etmiş durumda.[*] Topsharing modelinde iki yönetici ekip olarak bir yönetim pozisyonunun sorumluluğunu üstlenir, iş ve zaman paylaşımını diyalog içinde anlaşarak organize ederler. Topsharing. İş-Hayat Dengesini Önemseyin! Örnek Bir yanda evde çocuğuyla zaman geçirmek isteyen anne yönetici var. Örneğin, planlama ve raporlama işlerini üstüne o alır ve daha çok evden çalışır. Diğer yanda hareketli işleri tercih eden erkek yönetici var. O da, örneğin toplantılara katılarak, müşteri ziyaretlerine giderek daha çok temsili işleri üstlenir. Böylelikle, yöneticiler hem hayat tarzlarını, hem de güçlü yanlarını işlerine yansıtabilirler. Topsharing. İş-Hayat Dengesini Önemseyin! Modelin en güzel yönü, ekibe hem yüksek sorumluluk aktarması, hem de esnek olma imkanı tanıması. Buna göre, ekip daima 50:50’lik bir zaman paylaşımı yapmaya mecbur değil. Dönem dönem 40:60, 30:70 ve hatta 60:60’lık kombinasyonlar da mümkün olabilir. Elbette, güven ve diyalog topsharing modelinin en kritik başarı faktörleri. Bu nedenle topsharing sadece kültürel gelişmişlik seviyesi yüksek kurumlarda başarıyla uygulanabilecek bir çalışma modelidir. Topsharing. İş-Hayat Dengesini Önemseyin! Topsharing’in Öne Çıkan Avantajları (1) Modern bir yönetim modelinin adaptasyonuyla kurumun iş pazarında itibarının yükselmesi (2) Yüksek potansiyelli çalışanlara yönelik kurumun çekiciliğinin artması (3) Yönetim kadrosunun daha az yıpranması ve böylece kuruma bağlılığın artması (4) Tek bir yönetim pozisyonununda çift yetenek ve tecrübenin birleşmesi (5) Pozisyonun hastalık ve tatilde boş kalmaması (6) Bir yönetici şirketten ayrılsa bile diğer yöneticinin tüm bilgi ve yöntembilime sahip kalması (7) Yöneticilerin birbirlerini denetlemesi ve olası kuraldışı davranışların azalma olasılığının artması [*] ManagerSeminare. Sayı 212. Kasım 2015 Sosyal medya hesaplarım Twitter: https://twitter.com/UTYolacaner Facebook: www.facebook.com/yolacanerconsulting Google+: https://plus.google.com/utyolacaner/post LinkedIn: https://tr.linkedin.com/in/utyolacaner
read more