• Eposta: info@yolacanerconsulting.com

Posts Tagged :

Modern Liderlik

Yolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Temmuz 2016

800 800 Yolaçaner Consulting

Motivasyon Tipolojileri

965 1024 Yolaçaner Consulting

Dosyayı indirmek için lütfen formu doldurun. Ad Soyad (gerekli) E-Postanız (gerekli) [recaptcha]

read more

Olumlu Sosyal Etkileşim İle Viral Etki Yaratın!

800 800 Yolaçaner Consulting

Kurum kültürü gelişimi dahlinde önemi gitgide artan olumlu sosyal etkileşim konsepti kapsamında yapılan bilimsel araştırmalar şunu gösteriyor: Her kurumun temelini beraber çalışan insanlar oluşturur ve çalışanlar arasındaki etkileşimler ne kadar nitelikli, güvene dayalı ve psikolojik açıdan besleyici olursa, kurumun performansı da o kadar yüksek ve sürdürülebilir olacaktır. Kaliteli sosyal etkileşim içinde olan çalışanlar hem zihinsel hem de bedensel açıdan göreceli daha sağlıklı oluyor. Zihinsel ve bedensel açıdan dengede, dirençli ve esnek bir çalışanlar topluluğundan oluşan bir kurumun böylece kendisi de öyle olacaktır ve küresel rekabet ortamında başarılı olabilmek için de gereken tam budur. Olumlu sosyal etkileşim yöntemlerinin başarıyla uygulandığı kurumlarda, çalışanlar inovatif, problem çözücü, katılımcı ve motive davranışlar sergiler. Bu davranışlar onların mutlu ve güvende hissettiklerinin tezahürüdür… Olumlu Sosyal Etkileşim İle Viral Etki Yaratın! Olumlu Sosyal Etkileşimin Bileşenleri Olumlu sosyal etkileşimler çalışanda öznel açıdan olumlu duygular yaratan deneyimlerdir: -Güven, diyalog, güzel bir çalışma ortamı, bilgi paylaşımı, saygı & nezaket, empati ve samimiyet (duyguların gösterilmesi), -İş arkadaşlarından destek alma, amiri tarafından önemsenme ve saygılı bir diyalog içinde olma, -Etkin ve verimli iş toplantıları, uyumlu bir ekibin üyesi olma, meritokrasi (yetki, tecrübe ve uzmanlığın doğru orantılı olması, liyakata dayalı terfi ve ödüllendirme), ihtisaslı çalışma arkadaşları ve yönetim. Olumlu Sosyal Etkileşim İle Viral Etki Yaratın! Olumlu Sosyal Etkileşimin Kurum Kültürüne 3 Temel Faydası Olumlu sosyal etkileşim konseptini yönetim ekibine aktarmak ve öğrenilenlerin kurumda uygulanmasını garantiye almak için uzun süreli ve düzenli çalışmanız çok önemlidir. Zira, yapmanız gereken kurum kültürünü geliştirmektir ve bunu sadece düzensiz aralıklarda verilen seminer ve ekip ruhu pekiştirme atölyeleriyle yapamazsınız. Bu tarz noktasal mikromüdaheleler kısa zamanda uçup gider. IK departmanını bu konuda yalnız bırakmamanız gerekir. Tepe yönetim düzeyinde ele alınması gereken bir projeden bahsediyoruz, çünkü paralel olarak KURUM KÜLTÜRÜ, STRATEJİ, YÖNETİM ve ORGANİZASYON üzerinde çalışmalı, bütüncü bir yaklaşım içinde olmalısınız… Olumlu sosyal etkileşim projelerinde üç temel fayda öne çıkıyor: (1)…

read more

Yolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Haziran 2016

800 800 Yolaçaner Consulting

Yolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Mayıs 2016

800 800 Yolaçaner Consulting

Yolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Nisan 2016

800 800 Yolaçaner Consulting
Psikolojik İhtiyaçları Dikkate Alın!

Psikolojik İhtiyaçları Dikkate Alın!

800 800 Yolaçaner Consulting

Psikolojik ihtiyaçları dikkate alan modern lider, aslında insan ve hayat sevgisini yaşamının ve liderlik anlayışının merkezine yerleştirmiş ve/veya yerleştirmek için ortalamanın çok üstünde kişisel çaba gösteren kişidir. Zira, hem biyografiler hem de araştırmalar, insanları sevmeyen ve hayata öfkeli liderlerin son tahlilde çevrelerine zarar verdiklerini göstermektedir. Psikolojik İhtiyaçları Dikkate Alın! İnsan Sevgisi = İnsanların Psikolojik İhtiyaçlarına Yönelik Güçlü Farkındalık Modern lider, insanları sevdiği için onların olabileceklerinin en iyisi olmalarına ve potansiyellerinin doruğuna ulaşmalarına gücü yettiğince destek olur. İnsanların psikolojik ihtiyaçlarının tatmini sonucunda mutluluk, huzur, yaratıcılık ve üretkenlik olacağınının bilincinde olan liderler iki alana odaklanırlar: (1) Öz psikolojik gereksinimlerini dengelemek ve olası iç çatışmaları çözümlemek. (2) Ekip üyeleri, çalışan ve/veya destekçilerinin psikolojik ihtiyaçlarını tatmin etmeye yönelik kurumsal uygulamalar geliştirmek. Psikolojik İhtiyaçları Dikkate Alın! Beş Temel Psikolojik İhtiyaç Başarı, performans, motivasyon ve pozitif psikoloji araştırmalarından beş temel psikolojik ihtiyaç ortaya çıkıyor: (1) İnsan, güven, belirlilik ve özgürlük içinde yaşamak ister (“Güvende olmak”) (2) İnsan, ait olmak, yani sosyal anlamda dâhil olmak ister (“Ait Olmak”) (3) İnsan, özdeğerini artırmak ve korumak ister (“Değerli Hissetmek”) (4) İnsan, hayatın güzelliklerinden keyif almak, kederlerinden ise korunmak ister (“Keyif Almak”) (5) İnsan tutarlılık, anlam ve uyum içinde bir hayat sürdürmek ister (“Tutarlı yaşamak”) Ayrıntılara bakalım… (1) Güvende Olmak Güvende hissetmenin temelinde hayatın risklerine karşı mümkün olduğunca iyi korunabilme arzusu yatar. Kişi, önlem alabilmek için hayatın sınamalarını ve olası riskleri öngörmeye çalışır ve bu maksatla da önünü görme ve plan yapma ihtiyacı duyar. Kendi hedeflerini belirlemek ve kendi kararlarını vermek de bu bağlamda bir gereksinimdir. Psikolojik İhtiyaçları Dikkate Alın! (2) Ait Olmak Sevilme, beğenilme, ilgi görme, saygı ve nezaketle karşılanma, insanda ait olma hissini tetikler. Ait olmak, insanı en temel korkudan, yalnızlık korkusundan, korur. Ait olma ihtiyacı, kendini birçok davranışta gösterir: Bu davranışların en önemlisi bağ kurma eğilimidir. Herkes, eş, arkadaş, aile, kurum, dernek ve toplum düzeyinde gerçek veya…

read more
Yolaçaner Danışmanlık-Bülten Mart 2016

Yolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Mart 2016

800 800 Yolaçaner Consulting

Topsharing. İş-Hayat Dengesini Önemseyin!

940 788 Yolaçaner Consulting

Yönetici pozisyonunu iki kişiye paylaştırmak inovatif bir çalışma modeli olarak gitgide kabul görmekte. 80’lerde Amerika’da geliştirilen model artık Avrupa’da da yaygınlaşıyor. İngiltere’de şirketlerin %48’i, Almanya’da ise %15’i topsharing modelini kültürlerine entegre etmiş durumda.[*] Topsharing modelinde iki yönetici ekip olarak bir yönetim pozisyonunun sorumluluğunu üstlenir, iş ve zaman paylaşımını diyalog içinde anlaşarak organize ederler. Topsharing. İş-Hayat Dengesini Önemseyin! Örnek Bir yanda evde çocuğuyla zaman geçirmek isteyen anne yönetici var. Örneğin, planlama ve raporlama işlerini üstüne o alır ve daha çok evden çalışır. Diğer yanda hareketli işleri tercih eden erkek yönetici var. O da, örneğin toplantılara katılarak, müşteri ziyaretlerine giderek daha çok temsili işleri üstlenir. Böylelikle, yöneticiler hem hayat tarzlarını, hem de güçlü yanlarını işlerine yansıtabilirler. Topsharing. İş-Hayat Dengesini Önemseyin! Modelin en güzel yönü, ekibe hem yüksek sorumluluk aktarması, hem de esnek olma imkanı tanıması. Buna göre, ekip daima 50:50’lik bir zaman paylaşımı yapmaya mecbur değil. Dönem dönem 40:60, 30:70 ve hatta 60:60’lık kombinasyonlar da mümkün olabilir. Elbette, güven ve diyalog topsharing modelinin en kritik başarı faktörleri. Bu nedenle topsharing sadece kültürel gelişmişlik seviyesi yüksek kurumlarda başarıyla uygulanabilecek bir çalışma modelidir. Topsharing. İş-Hayat Dengesini Önemseyin! Topsharing’in Öne Çıkan Avantajları (1) Modern bir yönetim modelinin adaptasyonuyla kurumun iş pazarında itibarının yükselmesi (2) Yüksek potansiyelli çalışanlara yönelik kurumun çekiciliğinin artması (3) Yönetim kadrosunun daha az yıpranması ve böylece kuruma bağlılığın artması (4) Tek bir yönetim pozisyonununda çift yetenek ve tecrübenin birleşmesi (5) Pozisyonun hastalık ve tatilde boş kalmaması (6) Bir yönetici şirketten ayrılsa bile diğer yöneticinin tüm bilgi ve yöntembilime sahip kalması (7) Yöneticilerin birbirlerini denetlemesi ve olası kuraldışı davranışların azalma olasılığının artması [*] ManagerSeminare. Sayı 212. Kasım 2015 Sosyal medya hesaplarım  Twitter: https://twitter.com/UTYolacaner Facebook: www.facebook.com/yolacanerconsulting Google+: https://plus.google.com/utyolacaner/post LinkedIn: https://tr.linkedin.com/in/utyolacaner

read more
Yolaçaner Danışmanlık-Aylık Bülten-Şubat 2016

Yolaçaner Danışmanlık Aylık Bülten – Şubat 2016

800 800 Yolaçaner Consulting
X