Vizyon Heyecanlandırmalı!

Stratejik planlama dahilinde vizyon çok önemli!

Vizyonun ne olduğunu artık bilmeyen kalmasa da çoğu kurumun vizyonu ya yok, ya kısa ve net değil, ya da düpedüz sıkıcı.

Oysa, vizyon heyecanlandırmalı!

Meydan okuyucu bir vizyonun arkasından gelecek stratejik hamleleri herkes merak ettiğinden, kuruma ve kurumun ürünlerine ilgi genel anlamda artar …

Vizyonun amacı da zaten ilgi toplamak ve kurumu daha çekici yapmaktır. Zira, ilgi odağı olmak da kurumu vizyonuna sıkı sıkıya bağlar ve onu gerçekleştirmek için daha fazla çaba sarfetmesine vesile olur.

Vizyon çalışanlar ve müşteriler tarafından mümkün olduğunca ortak bir vizyon olarak algılanmalı. Buna göre hedef kitle her şeyden önce mevcut ve potansiyel çalışanlar ile müşteriler olmalıdır.

Bu nedenle de vizyonu tasarlarken DAİMA çalışanların ve müşterilerin kuruma ilişkin görüşlerini ve beklentilerini sistematik bir şekilde araştırmak çok önemlidir.

Örnek Vizyonlar

1) British Airways (1998): Dünya taşımacılığında lider olmak.

2) Sony (1950): Dünya daki kalitesiz Japon imajını değiştiren firma olmak.

Hangi vizyon daha heyecanlandırıcı?

Sony’nin vizyonu beni çok heyecanlandırdı, çünkü değişim vaatleri hem beklenti hem de gerilim yaratır. Beklenti ve gerilim de heyecanlandırır…

Vizyon Heyecanlandırmalı!

Sony vizyonunu ziyadesiyle gerçekleştirdi. Bugünkü vizyonu da bence aynı biçimde heyecanlandırıcı:

İlham veren ve merak yaratan bir kuruluş olmak. 

Be a company that inspires and fulfills your curiosity.

Amazon.com’un Vizyonu

Dünya’nın en müşteri odaklı şirketi olmak. 

We seek to be Earth’s most customer-centric company for four primary customer sets: consumers, sellers, enterprises, and content creators.

Vizyon Heyecanlandırmalı!

Müşteri odaklılığını bu denli önemseyen bir şirkete insanlar gönül rahatlığıyla sipariş verebilir.

Amazon üstünden ürünlerini pazarlayan tüm işletmeler de bu güven avantajından istifade ediyor.

Vizyonu Amazon’u dünyanın en büyük ticaret hızlandırıcısı olmaya cesaretlendiriyor.

Lego’nun Vizyonu

Çağımızın yeni oyunlarını icat etmek ve insanoğlunun potansiyelini ortaya çıkarmak. 

We want to pioneer new ways of playing, play materials and the business models of play – leveraging globalization and digitalization…it is not just about products, it is about realizing the human possibility.

Vizyon Heyecanlandırmalı!

Bu vizyon, Lego’ya sadece geniş bir faaliyet alanı yaratmakla kalmıyor. Aynı zamanda, şirketin oyun konseptine derin bir sosyal sorumluluk anlayışıyla baktığını da çalışan ve müşterilere aktarmış oluyor.

Sosyal medya hesaplarım 

Twitter: https://twitter.com/UTYolacaner

Facebook: www.facebook.com/yolacanerconsulting

Google+: https://plus.google.com/utyolacaner/post

LinkedIn: https://tr.linkedin.com/in/utyolacaner