Kurum Kültürü Danışmanlığı

Gözlemlerim-Sorarım-Dinlerim

Kurumunuzun ortak kimliğini, değerlerini, ambisyonunu belirler ve değerlendiririm

Organizasyonun değişim potansiyelini analiz ederim

Liderlik felsefesini alt, orta ve üst yönetimde belirler ve değerlendiririm

İşletmede Çalışır, Mutlaka Sahaya Çıkarım

Çalışanlarınızın, müşterilerinizin ve tedarikçilerinizin geribildirim fırsatlarını analiz ederim

Kurumsal eğitim programınızı analiz ederim

Bilgi yönetim sisteminizi analiz ederim

Somut Gelişim Önerileri Veririm

Somut ve detaylı kültür aşılayan uygulamalar öneririm

Uygulamaların icra ve izlemesinde rehberlik ederim

Kültür gelişim sürecini dikkate alarak uzun vadede yanınızda olmaya özen gösteririm

«Yılsonunda fazlasıyla kar ettiysek, hata yaptık demektir. Demek ki insana yeterince yatırım yapmamışız. Yani müşterimize ve çalışanımıza gerektiği kadar yatırım yapmadığımız anlamına gelir.»

Götz W. Werner

Alman Girişimcilik ve Kurumsal Kültür Uzmanı

Dm-Drogerie Markt Kurucusu

GÜVEN = KURUMUN BESLEYİCİ TOPRAĞI

Ortak Ambisyon

Tüm kurumsal faaliyetlere anlam aşılamak
Çalışanların sorumluluk almasını sağlamak

Ortak Değerler

Sürekli değişim ortamında insanlara oryantasyon
Kriz dönemlerinde destek

Ortak Kimlik

Çalışanları kenetleyen bağlayıcı unsur
Kurumun üyesi olmakla gurur duyan insanlar

«Çalışan patronuyla karşılaştığında içgüdüsel olarak iki soru sorar:

1) Ona güvenebilir miyim?

2) Bana önem veriyor mu? »

Reinhard K. Sprenger

Alman Liderlik Uzmanı ve Konuşmacı

DİYALOG = KURUMUN İNSANA DEĞER VERME MEKANİZMASI

Kurum İçi Girişimcilik

Yatırım yetkisi ve bütçe sorumluluğu
Öğrenen organizasyon ve kişisel gelişim
Mobiliteyi kolaylaştırmak

Proje Organizasyonu

Yönetim ve karar hakkı aktarmak
Hareket alanı ve yaratıcılığı teşvik
Sosyal sorumluluk

İnsan Modeli

İnsan değerli hissetmek ister
Sorumluluk almak, karar vermek ister
Diyalog içinde olmak, katkı sağlamak ister

«Insanlar değişime değil, değiştirilmeye direnir.»

Peter M. Senge

Liderlik ve Organizasyon Bilimci

MIT Sloan School of Management

İNOVASYON = KURUMUN GELECEK GÜVENCESİ

Radikal İnovasyon Mentalitesi

Radikal inovasyonların rekabet avantajına sıradışı katkısını anlamak
Risk alma kapasitesi
Rutin inovasyonları rutin yönetime aktarmak

İnovasyon Yönetim Sistemi

Bilgi ve network yönetim mekanizması
Ortaklık etme kapasitesi
İnovasyon finansmanı

Inovasyon Stratejisi

Diyalog içinde tasarlanmış olması
Somut ve uygulanabilir olması
Yazılı olup tüm paydaşlara tanıtımının sağlanması

«Teknoloji uzmanları olarak yeni fikirleri test ederek toplum üzerindeki etkilerini anlayabileceğimiz güvenli ortamlara ihtiyacımız olduğunu düşünüyorum.»