Türkçe
English
Deutsch
İşletme Körlüğünü Dikkate Alırım
- Sizi işletmenizin gerçekleriyle yüzleştirmekten çekinmem
- Alışılagelmiş düşünce kalıplarının
dışına çıkarım - Temel stratejik hatalardan korunmanızı sağlarım
Global Standartları Uygularım
- Küresel standartlara ve yatırımcı beklentilerine uygun çalışırım
- Güncel yöntembilim kullanırım
- Proje tecrübemi çalışma ekibinize aktarırım
Rekabet Avantajı Sağlarım
- Kurumunuzun gelecekteki başarısını ve karlılığını bugün güvence altına almanıza odaklanırım
- Stratejik yol haritasıyla kolay, hızlı ve isabetli kararlar vermenize destek olurum
«Doğru şeyleri yapmak, şeyleri doğru yapmaktan daha önemlidir.»
Peter F. Drucker (1909-2005)
Strateji ve Yönetim Bilimci
Stratejik planlama nedir …?
- Her sene tekrarlayan sistematik bir planlama süreci
- Kurumun gelecekte hayatta kalmasını ve başarıyla rekabet etmesini güvence altına almak için yapılan ileri görüşlü eylem planı
- Yepyeni ve tümüyle özgün kurumsal konumlandırma
- İş tecrübesi, kurumsal içgörü ve temel hususları sorgulama kapasitesi gerektiren eleştirel çalışma
… ne değildir!
- Piyasa koşullarıyla değişen süratlı taktik geliştirme süreci
- Finansal göstergelerin kısa vadede maksimizasyonu için eylem planı
- Finansal projeksiyon, AR-GE tasarımı veya yurtdışına açılım planı
- Mevcut stratejinin en iyi strateji olduğunu tasdik ettirmek için yapılan onaylayıcı çalışma
«Stratejinin temel prensibi kesinlikle yapılmayacakları belirlemektir.»
Michael E. Porter
Strateji ve Yönetim Bilimci – Harvard Business School
STRATEJİK PLANLAMA HATALARI
Temel Hatalar
Dar Görüşlülük
- Stratejistler süreç içinde «boğulur», ağaçtan ormanı göremezler
- Neticede, sadece alışılagelmiş alternatiflere yer verilir ve ilk bakışta görülmesi zor ama değerli stratejik opsiyonlar gözden kaçar
Somutlaştırma Hataları
- Stratejik taslak tutarlılıkla baştan sona gözden geçirilip sorgulanmaz
- Bu sebeple, stratejiler soyut kalır ve uygulamada pratik sorunlar yaşanır.
Süreç Yönetim Hataları
- Stratejik süreç içinde insan faktörünün önemi küçümsenir
- Katılımcıların tecrübeleri ve duygusal/sosyal hassasiyetleri yeterince dikkate alınmaz; eğitim ve görüş mutabakatı için gerekli zaman ayrılmaz
Stratejik Analiz Hataları
- Stratejik gereksinimlerin niteliği yanlış veya eksik teşhis edilir
- Sorunlar katmanlılık ve karmaşıklık derecelerine göre sınıflandırılmaz
