Strateji Danışmanlığı - Strateji Danışmanlığı | Liderlik Eğitimi | Yönetim Danışmanı 
  • Eposta: info@yolacanerconsulting.com

    Strateji Danışmanlığı

    Danışmanınız olarak ...

    İşletme Körlüğünü Dikkate Alırım

    • Sizi işletmenizin gerçekleriyle yüzleştirmekten çekinmem
    • Alışılagelmiş düşünce kalıplarının
      dışına çıkarım
    • Temel stratejik hatalardan korunmanızı sağlarım

    Global Standartları Uygularım

    • Küresel standartlara ve yatırımcı beklentilerine uygun çalışırım
    • Güncel yöntembilim kullanırım
    • Proje tecrübemi çalışma ekibinize aktarırım

    Rekabet Avantajı Sağlarım

    • Kurumunuzun gelecekteki başarısını ve karlılığını bugün güvence altına almanıza odaklanırım
    • Stratejik yol haritasıyla kolay, hızlı ve isabetli kararlar vermenize destek olurum

    «Doğru şeyleri yapmak, şeyleri doğru yapmaktan daha önemlidir.»

    Peter F. Drucker (1909-2005)
    Strateji ve Yönetim Bilimci

    Stratejik planlama nedir …?

    • Her sene tekrarlayan sistematik bir planlama süreci
    • Kurumun gelecekte hayatta kalmasını ve başarıyla rekabet etmesini güvence altına almak için yapılan ileri görüşlü eylem planı
    • Yepyeni ve tümüyle özgün kurumsal konumlandırma
    • İş tecrübesi, kurumsal içgörü ve temel hususları sorgulama kapasitesi gerektiren eleştirel çalışma

    … ne değildir!

    • Piyasa koşullarıyla değişen süratlı taktik geliştirme süreci
    • Finansal göstergelerin kısa vadede maksimizasyonu için eylem planı
    • Finansal projeksiyon, AR-GE tasarımı veya yurtdışına açılım planı
    • Mevcut stratejinin en iyi strateji olduğunu tasdik ettirmek için yapılan onaylayıcı çalışma

    «Stratejinin temel prensibi kesinlikle yapılmayacakları belirlemektir.»

    Michael E. Porter
    Strateji ve Yönetim Bilimci  –  Harvard Business School

    STRATEJİK PLANLAMA HATALARI

    Temel Hatalar

    Dar Görüşlülük

    • Stratejistler süreç içinde «boğulur», ağaçtan ormanı göremezler
    • Neticede, sadece alışılagelmiş alternatiflere yer verilir ve ilk bakışta görülmesi zor ama değerli stratejik opsiyonlar gözden kaçar

    Somutlaştırma Hataları

    • Stratejik taslak tutarlılıkla baştan sona gözden geçirilip sorgulanmaz
    • Bu sebeple, stratejiler soyut kalır ve uygulamada pratik sorunlar yaşanır.

    Süreç Yönetim Hataları

    • Stratejik süreç içinde insan faktörünün önemi küçümsenir
    • Katılımcıların tecrübeleri ve duygusal/sosyal hassasiyetleri yeterince dikkate alınmaz; eğitim ve görüş mutabakatı için gerekli zaman ayrılmaz

    Stratejik Analiz Hataları

    • Stratejik gereksinimlerin niteliği yanlış veya eksik teşhis edilir
    • Sorunlar katmanlılık ve karmaşıklık derecelerine göre sınıflandırılmaz

    «Strateji planlamanın sonucu değildir. Tam aksine, planlamanın başlangıç noktasıdır.»

    Henry Mintzberg
    Strateji ve Yönetim Bilimci
    Mc Gill University Faculty of Management
    X