Blog – Yolaçaner Consulting

Yönetim Danışmanı

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/yonetim-danismani-is-rehberlik-tepeyonetim-sektorel-bilgi-ugurtansuyolacaner-ankara.jpg 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/yonetim-danismani-is-rehberlik-tepeyonetim-sektorel-bilgi-ugurtansuyolacaner-ankara.jpg Haziran 25, 2019 Haziran 25, 2019

Haziran 25, 2019

Yönetim danışmanı işletme, şirket ve kurum yönetimlerine önemli stratejik kararların hazırlığında rehberlik eder ve destek olur. Kararları elbette daima şirket yönetiminden sorumlu iş sahibi veya yönetim ekibi verir, ancak iyi bir yönetim danışmanı doğru kararın verilmesi için arka planda çalışır. Şirket yönetimleri istemeselerde operasyonel işlerden, yani kurumun bugününü yönetmekten kafalarını kaldıramazlar; bu öncelikle sorumluluk aktarmakta…

Kurum Kültürü Danışmanlığı

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/kurum-kulturu-danismanligi-danismani-yonetsel-disiplin-kultur-transferi-ugurtansuyolacaner.jpg 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/kurum-kulturu-danismanligi-danismani-yonetsel-disiplin-kultur-transferi-ugurtansuyolacaner.jpg Haziran 24, 2019 Haziran 24, 2019

Haziran 24, 2019

Kurum kültürü değişebilir mi? Kurum kültürü danışmanlığı kalıcı değişimler gerçekleştirebilir mi? Bir Türk işletme, şirket veya kurumun kültürü, Türk kültüründen farklılaşabilir, onun güçlü yönlerini sürdürebilir, zayıf yönlerini değiştirebilir mi? Kesinlikle evet; tecrübeli bir kurum kültürü danışmanı bunu yapabilir. 80’li yılların Türk futbolunu anımsayın! Gerçekten çok başarısızdı. Milli takımımızı mahalle takımından ayırt etmek özellikle yurt dışından…

Liderlik Konuşmacısı

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/liderlik-konusmacisi-egitimkonusmalari-liderlik-kurumlideri-motiveetmek-modern-turkiye-ugurtansuyolacaner-1.jpg 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/liderlik-konusmacisi-egitimkonusmalari-liderlik-kurumlideri-motiveetmek-modern-turkiye-ugurtansuyolacaner-1.jpg Haziran 20, 2019 Haziran 20, 2019

Haziran 20, 2019

“Liderlik konuşmacısıyım” diye kendimi tanıttığımda akla gelenin, liderlik ve yönetim konularında eğitim konuşmaları yapan bir uzman olduğu söyleniyor bana. Kanımca bu anlayışı daha ileriye taşımak, daha da geliştirmek gerekir; çünkü gerçek liderlik konuşmacısı bir eğitmen veya uzman olmaktan ötedir. Liderlik konuşmacısı dinleyicileri lider olmaya, insanlara liderlik etme sorumluluğunu kabul etmeye yüreklendiren bir motivasyon konuşmacısıdır. Görevi,…

Liderlik Eğitimi

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/liderlik-egitimi-isyönetimi-farkimdalik-guvenyonetimi-ozanaliz-zamanprojeyonetimi-ugurtansuyolacaner.jpg 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/liderlik-egitimi-isyönetimi-farkimdalik-guvenyonetimi-ozanaliz-zamanprojeyonetimi-ugurtansuyolacaner.jpg Haziran 19, 2019 Haziran 21, 2019

Haziran 19, 2019

Geliştirdiğim modern liderlik eğitiminin üç ayağı var; (1) yönetsel bilgi ve beceriler, (2) kişisel gelişim sürecini destekleyici yöntem ve çalışmalar (3) gelişim sürecinde rehberlik veya başka bir deyişle danışmanlık. Liderlik eğitimini mesleki, yani teknik eğitimden ayrıştıran temel ve asıl özellik, eğitimi uygulama sürecinde destekleyen ve pekiştiren, modern liderlik eğitiminin üçüncü ayağını oluşturan danışmanlık sürecidir.…

Strateji Danışmanlığı

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/strateji-danismanligi-danismani-stratejik-plan-bakis-gelistirme-analiz-sentez-ugurtansuyolacaner-1-1.jpg 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/06/strateji-danismanligi-danismani-stratejik-plan-bakis-gelistirme-analiz-sentez-ugurtansuyolacaner-1-1.jpg Haziran 18, 2019 Haziran 19, 2019

Haziran 18, 2019

Bana sorarsanız, işletme, şirket ve kurumlar kendilerini geliştirme ve geleceğe hazır etme açısından ilk önce strateji danışmanlığı hizmetine yatırım yapmalıdır. Strateji danışmanlığı sürecinde işletme yönetimi günlük, operasyonel meseleleri bir kenara bırakır, birkaç adım geri atar ve şirketin bir parçası olduğu büyük stratejik resimi veya stratejik oyun planını görmeye ve anlamlandırmaya çalışır. “Sektörün durumu nedir?”, “nasıl…

Havuç ve Sopayla Yönetmeyin!

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/05/X-Teorisi-Modeli.jpg 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2019/05/X-Teorisi-Modeli.jpg Mayıs 14, 2019 Mayıs 15, 2019

Mayıs 14, 2019

X teorisi, havuç ve sopayla yönetmenin kurumsal ortamda yönetim ve çalışanlar arasında nasıl bir ilişkiye sebep olduğunu nitelendirir. Model, ağırlıklı olarak görev odaklı bir yönetim tarzı benimseyen yöneticilerin belki kısa vadede daha verimli olacaklarını, ancak orta-uzun vadede bu verimlilik artışının eksiye dönüşeceğini savunmaktadır. Peki yöneticiler havuç ve sopayla yönetme tercihlerini neler üzerine temellendirirler? (1) İnsanın…

Müşteri İçin AR-GE Yapın!

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2018/07/Think-Innovation-Musteri-icin-AR-GE-Yapin.jpg 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2018/07/Think-Innovation-Musteri-icin-AR-GE-Yapin.jpg Temmuz 21, 2018 Mayıs 14, 2019

Temmuz 21, 2018

İnovasyon uğruna inovasyondan vazgeçmeli ve artık müşteri için AR-GE yapmalıyız. İşletmeler ancak müşterinin sorunlarını çözen inovasyonlarla piyasa pozisyonlarını güçlendirebilir ve AR-GE yatırımlarının hakkını verebilirler. Ancak, makine imalatı yapan KOBİ’ler üzerine yapılmış bölgesel bir araştırmada TÜBİTAK ve KOSGEB destekli AR-GE çalışmalarının bu yönde etkisiz kaldığı ortaya çıkıyor. Görünene göre, KOBİ’lere yapılan inovasyon destekleri ve vergi muafiyetleri…

İşletme Krizinin Erken Evre Semptomlarına Dikkat!

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2018/06/Think-Leadership-İşletme-Krizinin-Erken-Evre-Semptomlarına-Dikkat.jpg 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2018/06/Think-Leadership-İşletme-Krizinin-Erken-Evre-Semptomlarına-Dikkat.jpg Haziran 23, 2018 Temmuz 21, 2018

Haziran 23, 2018

Hiçbir ekonomi durmaksızın büyüyemez… Eğer böyle bir algı mevcut ise, burada mutlaka dikkatli olmamız gerekir, çünkü anormal büyüme dönemlerini mutlaka anormal küçülme dönemleri takip edecektir. Bu ışıkta özellikle ekonominin borçlanma hızını, borç kırılımını ve borç/gelir oranlarını mercek altına almalıyız ki, büyümenin borçlanma göstergelerinin dengesini bozup bozmadığına yönelik bir görüşe varabilelim. Kural şudur: Borçlanma dengelerini altüst…

Stratejik Ortaklıklarla Çığır Açın!

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2018/04/Think-Strategy-Stratejik-Ortaklıklarla-Çığır-Açın.png 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2018/04/Think-Strategy-Stratejik-Ortaklıklarla-Çığır-Açın.png Nisan 29, 2018 Haziran 23, 2018

Nisan 29, 2018

Strateji geliştirirken stratejik ortaklık opsiyonları gündeme gelir, ancak çabukça da zor ve riskli olarak etiketlenir. Özellikle Türkiye’de, güven ve diyalog ortamının olmadığı ülkemizde, iş ortaklığına ekseriyetle çekimser bakılır. Hal böyle olunca da tek bir işletmenin gücünü aşan büyük stratejik projelerin gerçekleşmesi de imkansızlaşır … Ayrıca, gelişmiş ülkelerde güçbirlikleri tercihen ülke dahilinde yapılırken, Türkiye’de yabancı ortaklarla…

Değer Zincirini Kırın!

https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2018/04/Think-Strategy-Deger-Zincirini-Kirin-compressor.jpg 800 800 Yolaçaner Consulting Yolaçaner Consulting https://www.yolacanerconsulting.com/wp-content/uploads/2018/04/Think-Strategy-Deger-Zincirini-Kirin-compressor.jpg Nisan 20, 2018 Haziran 24, 2019

Nisan 20, 2018

Başarılı olmak için odaklanmak ve uzmanlaşmak önemlidir. Her işi yapmaya kalkışan başarılı olamaz. Stratejik planlama dahilinde yapılan değer zinciri analizinin de amacı bu yöndedir; nelerin yapılacağını ve nelerin kesinlikle yapılmayacağını belirlemek. Bu sebeple, rekabette zorlanan işletmelere önerim, değer zincirini kapsamlıca gözden geçirmeleri ve verimliliğin düşük, maliyetlerin yüksek olduğu halkaları tespit etmeleridir. Hangi işleri iyi yapıyorlar…